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物流管理学课程设计范本(PDF 33页)

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物流管理
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物流管理学课程设计范本(PDF 33页)内容简介

目录
第一部分戴尔直销模式的销售物流4
1 基本定义及其区分 4
11 直销模式的概述 4
12 直销模式的类型 4
13 供应链管理 5
131 戴尔供应链 5
132 戴尔的直销模式结构 5
2 选题背景及研究意义 5
3 中国电脑产业及戴尔电脑公司的发展现状 6
4 戴尔公司直销模式在中国市场的优势分析 9
41 零渠道接触客户快捷有效 9
42 零库存的供应链管理,取得成本优势 9
43 零距离了解消费需求,与客户结盟 10
参考文献 12
第二部分案例分析13
1 从物流角度综合研究戴尔公司的直销模式 13
11 案例简介 13
12 分析案例详解 14
121 直销带来的好处 14
122 实行“虚拟一体化”的好处 14
123 戴尔公司如何在流通中创造效益 15
1231 对产品采用直销方法 15
1232 实行“虚拟一体化” 15
124 这种营销活动取得的成效 15
武汉理工大学《物流管理学》课程设计
125 这种营销活动体现的特点 16
126 借鉴与启示 16
13 戴尔电脑公司直销模式结构 17
14 戴尔公司直销模式在中国市场的缺陷分析 17
第三部分戴尔中国敏捷物流方案设计19
1 市场情况 19
11 定位 19
12 覆盖 19
2 市场发展中敏捷物流的必要性及及主要障碍 19
21 必要性 19
22 主要障碍 20
3 设计思路——企业目标、经营理念及物流功能需求 20
31 戴尔的企业目标 20
32 戴尔的经营理念 21
321 客户第一 21
322 戴尔团队 21
33 戴尔的物流功能需求 21
4 戴尔中国敏捷物流运作方案 21
41 优化采购管理 21
411 加强物流信息系统建设 21
412 制定严密的供应商评价体系 22
42 指标体系建立的原则 22
43 指标体系的建立 23
44 订单管理的优化建议 23
45 库存管理的优化 24
451 戴尔的仓库设置 24
4511 模式1——戴尔制造公司在香港的基地有自己的存储库存 24
4512 模式2——戴尔制造公司在香港的制造基地不设仓库 24
46 双赢的实现实现 24
5 销售管理优化的解决方案 25
51 细分戴尔电脑市场提高消费市场占有率 25
52 开拓必要的次级市场,多渠道分销 26
521 戴尔在细分市场的基础上选择各个细分市场区域的的代理商 26
522 直销为主,分销为辅的多渠道组合模式 27
53 控制渠道冲突,加强渠道管理 27
531 信息混乱 28
532 解决价格系统冲突 28
6 敏捷物流风险管理 28
61 敏捷物流风险管理的目标 28
62 敏捷物流全流程风险管理 29
结语 30
..............................