生产物流讲义课件(PPT 59页)

主要内容
一、生产物流的定位
二、生产物流的组织计划和组织
三、生产物流分析
四、现代企业生产物流管理所面临的挑战

 

第八章  生产物流
一、生产物流的定位
项目型生产物流
连续型生产物流
3、合理生产物流过程的基本特征
二、生产物流的计划与组织
（一）生产物流的计划
生产计划期量标准一览表
各生产类型的计划方法
1、生产物流的空间组织
2）按对象专业化组织生产物流
工艺专业化工段示意图
对象专业化工段示意图
3）按成组工艺形式组织生产物流
2、生产物流的时间组织形式
顺序移动方式
平行移动方式
平行顺序移动方式
3、生产物流人员组织形式
关于生产物流的时间组织
三、生产物流分析
不同生产流程特征比较
续表
产品——工艺矩阵图
固定式布置：
直线型（按产品布置）：
按工艺过程布置的物流路径
按成组制造单元布置的物流路径
四、现代企业生产物流管理面临的挑战
21世纪制造业赢得竞争的关键：
互联网经济时代企业间关系的调整
美国——俄罗斯虚拟企业网
生产模式演变图
多品种、小批量生产模式（精益生产，Lean Production）
企业生产模式的改变和物流管理趋势
三种物流企业对比
“鼓—缓冲器—绳”系统
对MRPII、JIT、TOC三种运营方式的比较
1、在生产运营条件与物流专业化技术方面
在生产运营条件和物流技术专业化方面
在生产物流管理手段方面（1）—  物流计划
在生产物流管理手段方面（2）—  生产平衡
从物料采购与供应的方式看
从物料质量管理的方式看
从物料库存控制的方式看
背景环境分析

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