钢丝绳厂信管理息化项目总结报告(PPT 66页)

目录
一、信息化实施历程回顾
二、信息系统应用关键成果
三、总体评价

 

1、项目实施总体历程回顾
2、项目的外援力量
3、项目人天投入
二、信息化关键应用价值
1、企业管控价值
企业管控价值—合同标准化、规范化
企业管控价值—重点、普通合同分类
企业管控价值—合同变更管理
企业管控价值—预警控制
企业管控价值—合同价格审批控制
企业管控价值—销售基础价格体系库
企业管控价值—销售加价属性库
企业管控价值—销售信用额度体系
企业管控价值—工作流管理（流程审批设计平台）
企业管控价值—工作流管理（系统运行控制平台）
企业管控价值—合同执行情况分析
企业管控价值—财务应用余额分析
2、效率提升价值
效率提升—存货分类、存货编码
效率提升—生产动态表
效率提升—作业区、机台产量、完工率统计分析
3、质量、管理改善
流程梳理明确清晰—流程目录、流程优化
业务流程明确清晰--钢绳车间流程
业务流程明确、清晰--销售业务目标流程设计
业务流程明确、清晰--生产业务目标流程设计
业务流程明确、清晰—系统岗位操作手册
从流程优化、效益分析、管理改善等方面综合分析评价

..............................