物流设施规划及其布置设计课件(PPT 131页)

主要内容
第一节  物流设施规划与设计的含义及程序
第二节  设施系统布置设计要素与模式
第三节  物流设施布置规划的分析方法与技术
第四节  物流设施布置方案的评价与选择

 

第一节  物流设施规划与设计的含义及程序
2．物流设施规划与设计的含义
物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性
3．不同领域物流设施规划与设计的内涵
二．物流设施规划与设计的内容
1．设施场址选择
2．设施内部系统布置设计
3．物料搬运系统设计
三．设施规划设计的原则
四．设施规划与设计的阶段与程序
设施规划与设计阶段结构成果与工作内容
物流设施规划与设计具体步骤
第二节  设施系统布置设计要素与模式
二．系统布置设计基本要素
2．物流中心的规划与系统布置要素
三．系统布置设计SLP（流程）模式
1．准备原始资料
某工具工厂(新办公室)按SSLP六步法进行布置的案例
第三节   物流设施布置规划的分析方法与技术
一．物流分析的基础
1．计算物流量
（2）马格数法
2．物料分类
归类方法主要是绘制P-Q图，进行ABC分析
（2）对图5－7进行ABC分类
二．物流分析的工具与方法
工艺流程图的绘制
2．多产品工艺过程图
3．物流连线图
4．从至表(From-To Chart)
5、 物流相关表
例5－1：从至表于物流系统分析中的运用
三．设施系统平面布置技术
2．利用物流相关表进行设施平面布置
表5-11   单向物流从至表
解：第一步，首先在表5-11的基础上将顺行的物流量与逆行的物流量相加，得对流物流量，如表5-12：
第二步，有了对流物流量，根据对流物流量得大小顺序，作物流强度分析，确定各单位之间的物流密切程度等级，如表5-13所示
第三步，在行与列的相交方格中填入行作业单位与列作业单位间的物流强度等级，得物流原始相关表，如表5-14
第四步，绘制作业单位物流相关表。
第五步，根据物流原始相关表计算的各作业单位物流强度分值TCR,根据各作业单位∑TCR大小对作业单位的接近程度进行排序，绘制接近程度排序表,如图5-16所示。
第六步，绘制出作业单位平面位置相关图
第七步，考虑面积因素对作业单位平面位置相关图进行修正，可得作业单位平面位置面积相关图，如图5-14所示。
3．用作业单位关系图法布置平面图
作业单位相互关系表的制法
（2）用作业单位关系图法布置平面图
解：
4．利用物流量与作业单位关系（综合相互关系）共同平面布置图
（2）步骤 ：
(3) 综合相互关系法布置示例
解： 1）划分综合关系等级
2）依作业单位综合相互关系计算，得综合相关表与综合接近程度排序表
3）作业单位综合接近程度排序表所确定的等级分值顺序与关系等级，绘制作业单位位置相关图。 如图5－20所示。4）根据已知面积绘制作业单位面积相关图，如图5－21所示
第四节  物流设施规划方案选择与评价方法
一．流量－距离分析法
3．物流系统状态分析
二、优缺点列举法
三．加权因素法
1．因素分析法
2.点评估法Point Evaluation Method）
3、权重(值）分析法(Value Analysis)
 权值分析法——方案评估表
4、以AHP为基础的方案评估
【1】、系统描述：
【3】、建立评估要素层级结构
【4】、问卷设计与调查
【5】、各层级要素间权重的计算
【6】、层级一致性的检定
例5－8：现以配送中心为例说明AHP的评价过程
（2）建立要素评点基准表，如表5－44所示
（3）AHP要素权重计算，依要素层次建立各阶层的要素权重分配表
各要素对权重的综合计算
（4）对各方案要素评点评分
（5）计算各方案评点总分及优先次序
5．加权因素法的特点
　四、成本比较法

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