项目生命期流程管理课件(PPT 42页)

主要内容
项目生命期流程管理
项目生命周期管理
项目的4个阶段
项目阶段的划分及其行为特征
界定项目——项目管理流程之一
明确项目的目标
明确项目的结果
项目论证
项目论证主要回答的问题
项目生命期投入和可交付成果
计划项目——项目管理流程之二
考虑可供选择方案的5C法
团队框架
关于项目团队的问题
5M分析法
5M分析法
曲棍球棒效应
任务或是项目——日常管理任务和项目管理之间的区别
实施计划——项目管理流程之三
控制点确认表
合作方法
冒险
进展报告
反馈
设计与建设
提供培训和支持
变革过程
集体规范
评估项目——项目管理流程之四
1、MKXZ7S变革模型
2、询问法
3、交通灯法
项目管理工具
在任何项目中必须注意的问题
对一个新的项目领导者的建议
士气：波纹效应
谨防为技术而技术

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