某饮料公司的经营战略(PPT 54页)

Coca Cola
可口可乐公司简介
百事可乐公司简介
行业内部竞争
行业进入壁垒
行业垄断的根本原因
（一）关于可口可乐
（二）80、90年代的掌门人
Roberto Goizueta的困境
Roberto Goizueta的商业思路
Roberto Goizueta 的回报
（三）可口可乐的早期经营模式
（一）70年代末以来竞争环境的变化
续前：生活方式变化的直接冲击
（二）行业变化对早期业务模式的冲击
(一) 可口可乐新的经营模式
1、扩大消费者的范围
2、价值链管理者Focus on value growth
3、对销售渠道进行重组
重组与装瓶商的商业关系的具体做法
4、关键业务活动与拓展
5、进军海外市场
6、增加股东的价值
采用资本运作等有效手段，增加股东的价值
Background
The new Structure
2L+3O
对中国企业的启示启示
Remarks
（一）Why Coke Succeeded in the past
80/20 rule
80/20 Rule
（二）Why thing go better at COKE
New Rules: Business design
The new framework of business design
Strategic dimensions that drives shareholder value growth
(1) Customer Selection
(2) Value capture
(3) Strategic control
(4) Scope
(5) Organizational system
Conclusion
The End

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