民营企业绩效管理瓶颈突破(ppt 33页)

温州前沿企业管理服务有限公司
服务项目介绍
绩效打折的问题（了解部分，无需记录）
一、HR的管理思路
二、HR经理的管理思路
第一部分：绩效本质（检查部分）
第二部分：绩效的法则PDCA（工具部分）
第三部分：胜任力与定性考核（标准部分）
第四部分：工作汇报与目标建设（训练）
企业目标制订基本事项
第七部分：指标与考核（资料及实操部分）
营销人员的指标
单一指标的标准
指标的选择
考核中四原则（重要）
考评时工具的使用工作日志的四大功能
交替排序法
因素排列法
市场分析调查报告质量
配对比较法
强制分布法
第八部分：绩效沟通（了解应用部分）
岗位薪资设计工资的周期问题计件工人工资问题
绩效指标成绩薪酬影响

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