连锁企业组织结构与职务设计(ppt 118页)

案例引入
案例解析
§3   连锁企业组织结构与职务设计
案例导入:谁的过错
1.组织结构含义
3.1.1组织结构及连锁企业组织结构
3.1.6 常见的企业组织结构类型
1．直线制
2．职能制
3.直线职能制
4．事业部制
5．模拟分散管理制
6.矩阵制
7．多维立体制
3.1.8 组织结构图的制作
3.1.9管理跨度与管理层次的关系
管理跨度与管理层次
【案例应用】—— 巴恩斯医院
3.2   连锁企业组织结构的基本模式
一、连锁企业组织结构的基本模式
一、 连锁企业组织结构的基本模式
二、总部的管理职能
四、门店的管理职能
五、门店主要岗位的管理职责
§3.3 连锁企业职务分析概述
案例导入：匹配是否得当
§3.3.1  连锁企业职务的基本含义与相关术语
 3.职务分析的含义
4.职务分析的相关术语
§3.4  连锁企业职务分析信息收集与编写职务说明书
§3.4.1 连锁企业职务分析方法
案例：工作分析方法—问卷法
§3.3.1 连锁企业职务分析方法
职务分析观察法提纲（部分）
实例
4．关键事件法
§3.4.2 连锁企业职务设计工具表单
§3.4.3  连锁企业职务说明书的编写
§3.3.3  连锁企业职务说明书的编写
§3.5  连锁企业职务评价
§3.5.2  职务评价的作用
§3.5.3  连锁企业职务评价的特点
§3.5.4  连锁企业职务评价工作流程
§3.5.5 连锁企业职务评价的方法

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