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后危机时代中国企业创新管理(ppt 160页)

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管理知识
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相关资料:
危机时代,中国企业,企业创新管理
后危机时代中国企业创新管理(ppt 160页)内容简介
为什么好公司会走下坡路?
管理上的固执导致竞争力的下降
创新不是孤魂野鬼                     --创新必须要管理
美的:让创新系统化
美的创新的成效
创新管理的四个阶段
争取外部的认可-获得独立观察者的印证
建立创新型公司的5个突破
战略创新
组织创新
营销创新
管理模式创新
零度创新-中国企业未来持续成长的“金钥匙”
“让听得见炮声的人决策”
倒逼管理机制
 因市而变,因民而变
零库存下的即需即供
再度拉长制造力长板
“打造绿色竞争力”
知识管理服务于组织战略
致命的武器--“创造性模仿”。
战略创新-核心竞争力的来源。
海尔“没有洗衣粉”的洗衣机产品创新战略
构建创新型市场营销管理体系
2、产业洞察和客户需求创新管理
3、创造市场的营销创新
4、产品创新的营销
2、管理体制(组织体制)创新
3、机构设置的变革与创新
4、横向协调的变革与创新
5、运行机制的变革与创新
中国企业组织创新模式的类型
1、战略先导型组织创新模式
2、技术诱导型组织创新模式
3、市场压力型组织创新模式
倒金字塔管理法
流程倒着做的管理模式
“轻模式”管理机制
易经与领袖学
领导力
发现领导力
心态修炼
学习环
当GE的领导条件
21世纪领导的新模式
领导人的五大流派
领导人的五种类型
领导力主要凭借领导特质和情景领导
领导力创新
品行与能力
产生领导力的六种情景领导方式
感型领导
企业不同发展阶段的领导推动模式
成长五个阶段模型
创业期
维持期
发展期
转型期
永续经营期

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