岗位分析流程及编写(ppt 96页)

1、岗位分析含义？
2、为什么要进行岗位分析？ 什么时候企业需要进行岗位分析？
3、岗位分析结果是什么?
4、岗位分析的内容有哪些？
5、为什么说岗位分析是人力资源管理的基础？
拟解决的几个核心问题
本节主要内容：
岗位分析课程的主要内容
本节基本框架
引例
案例启示
岗位分析的概念
岗位分析的目的
与岗位及岗位分析相关术语相互关系
基本术语之间相互关系
称谓多样化的原因：
岗位分析时机选择
何时开始进行工作分析
工作分析的作用
岗位分析在人力管理中的地位及作用
岗位分析是有难度的工作
岗位说明书
职务说明书是工作分析结果的最佳表现形式
岗位说明书主要内容整张内容
岗位说明书包括两大部分
工作描述是工作分析的结果之一
（一）岗位描述的内容
岗位描述第2项——岗位工作概述
岗位描述第3项：岗位职责和工作任务
（2）任职者完成岗位工作需达到的目标和标准
岗位描述内容4：职权
EG:人力资源部各岗位
职权的定义
EG：人力资源部经理的权限
岗位描述内容第5项：岗位关系
（1）纵向的关系
EG：人力资源部经理岗位纵向关系
（2）横向的关系：组织内外联系
岗位描述第6项：其他
目的：   人岗匹配 ——好马配好鞍 用人不错位
任职资格具体指标
EG:人力资源经理的任职资格
（三）总结岗位分析的主要内容
（二）绩效专员岗位工作事项明细表
培训专员岗位工作事项明细表
可提前收集的资料
第二节  岗位分析流程图
一、岗位分析—准备阶段
（一）确定岗位分析的目的
岗位分析的目的与岗位分析侧重点关系
（二）取得高层领导的支持与认可
领导在人、财、物上的支持
岗位分析小组成员的选择
岗位分析小组成员人数
组建岗位分析小组及人员培训
岗位分析主体——人力资源部优缺点
岗位分析主体优缺点
岗位分析人员理想组合及关系模型
准备阶段总结
第二阶段：岗位分析的设计---实施方案

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