房地产项目结构成本的优化控制及管理思路(ppt 37页)

一、结构成本控制的重要性
二、当前结构成本管理的市场状况
三、成本管理的内涵
四、结构成本控制的管理思路和方法
五、结构成本控制的技术关键点
六、保证工程质量的技术关键点
七、深圳XX项目结构成本控制案例
1、设计院的选择
应选择易于管理、态度重视，并且服务意识和市场口碑好的设计院，另外应视设计院当时的项目情况，要能抽出足够的人力。
2、专业负责人的选择
　　专业负责人应有2、3个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意识、服务意识强，在图纸修改配和、专业配合、现场配合方面做的好，且专业负责人对项目有影响力和控制力。
3、与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识
与设计院的合作，甲方最担心的是风险，因此要加强设计前期的思想沟通和融合，特别要注意采取尊重平等的心态，进行质量标准的换位考虑，把甲方特别关注的关键点灌输给设计院。
同时为了调动设计院的积极性，可以采取双赢的办法，对于超限额的给予惩罚，对于低限额有奖励措施。
对于合作比较好的设计院，应该建立长期的战略合作伙伴关系，这样有利于总成本的降低，总效率的提升。

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