房地产企业的成本管理格局规划与有效管理(ppt 145页)

一、规范化设计管理体系下的成本管理
房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
各阶段的成本管理成果标准
设计过程中成本优化的主要手段和方法
二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析
项目成本控制的理念
项目论证拿地阶段的成本管控
概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划
项目设计管理阶段的成本优化
三、设计中的成本管控通病与案例分析             

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