房地产开发成本全过程精细化管理(ppt 154页)

房地产成本作业过程与成本形成
房地产企业成本控制链
4、由成本管理部主持，跨部门协作、公司审批下发
（1）与营销、设计、招标、采购、项目、财务等多部门多轮沟通协调
（2）不是单打、独奏，而是协同、配合，是一个系统工程，要能够经得起推敲
（3）上公司评审会（阐述、释疑、集中意见、修改调整）
（4）相关部门传签、董事长（总经理）审批下发执行
（5）一旦签发，不得修改（除非项目本身重大调整），要保持其刚性和严肃性
（6）便于操作与实施。要尽量与招标、签约相适应，便于过程监控，松紧适宜，通过努力可实现（走两个极端均会失效）。
（7）要与项目的盈利分析紧密结合。以满足公司最低盈利水平为前提，上市公司更应如此。
5.某地产公司某项目目标成本测算案例

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