TPM项目方法(PPT 30页)

目录
立项(DefineaProject)
测量(Measure)
分析(Analysis)
执行和提高(Improve)
确认和控制(Control)

 

DMAIC项目方法
目的
目录
1立项：描述项目的好处确定项目测量和目标建立项目小组，组长，角色分配确定小组会议频次填写项目表
确定项目，目标，测量
组成小组
填写项目表
项目计划
2测量描绘当前流程图绘制项目指标的历史趋势图记录问题的现状，现象小组对历史和现状达成共识
理解现状/记录现象
柏拉图列出主要问题
例如--可能造成响包的因素
FMEA(简化版)
FMEA表格
4执行/改进
执行/改进
5个为什么
Andon报警
利用灯光来沟通问题
Jidoka（自动化）
自动化例子
Poko-yoka防错机制
5控制和确认
保持成果
巩固的一些方法
结束

 

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