提升房地产企业竞争力的战略联盟研究(PDF 74页)

目录
摘要 I
1 . 1 研究的背景、目的和意义 1
1 . 1 . 1 研究的背景 1
1 . 1 . 2 研究的目的 2
1 . 1 . 3 研究的意义 2
1 . 2 国内外研究综述 2
1 . 2 . 1 对战略联盟的研究 2
1 . 2 . 2 对竞争力的研究 5
1 . 3 研究的内容、方法和技术路线 7
1 . 3 . 1 研究的内容 7
1 . 3 . 2 研究的方法 : 7
1 . 3 . 3 技术路线 7
2 相关概念的界定及研究的理论基础 9
2 . 1 战略联盟及房地产企业战略联盟的定义 9
2 . 1 . 1 战略联盟的含义 9
2 . 1 . 2 房地产战略联盟的自定义 9
2 . 2 房地产企业战略联盟的类型 : 9
2 . 2 . 1 依据是否有股权参与进行划分 1 0
2 . 2 . 2 依据战略联盟在价值链上的位置划分 1 1
2 . 2 . 3 依据联盟企业间在价值链上的关系划分 1 1
2 . 2 . 4 其他多种对联盟的不同划分方法 1 2
2 . 3 企业竞争力及房地产企业竞争力的概念 1 2
2 . 3 . 1 企业竞争力的概念 1 2
2 . 3 . 2 房地产企业竞争力的概念 1 3
2 . 4 房地产企业战略联盟的理论基础 1 4
2 . 4 . 1 交易成本的理论 1 4
2 . 4 . 2 资源基础理论 1 4
2 . 4 . 3 价值链理论 1 5
2 . 4 . 4 风险管理理论 1 6
2 . 5 房地产企业构建战略联盟的战略意义 1 6
2 . 6 本章小结 1 7
3 房地产企业战略联盟现状及提升竞争力不显著的原因 1 8
3 . 1 房地产企业战略联盟的现状 1 8
3 . 1 . 1 房地产企业战略联盟已有多年实践 1 8
3 . 1 . 2 房地产企业战略联盟的失败率高 1 8
3 . 1 . 3 现行的房地产企业战略联盟没有显著地提升竞争力 1 9
3 . 2 房地产企业战略联盟提升竞争力效果不显著的原因 1 9
3 . 2 . 1 联盟合作伙伴选择失误 1 9
3 . 2 . 2 联盟类型的单一化 2 0
3 . 2 . 3 联盟企业文化间的矛盾 2 0
3 . 2 . 4 联盟企业管理不善 2 0
3 . 2 . 5 联盟企业的利益冲突 2 1
3 . 2 . 6 联盟的约束性较差 2 1
3 . 3 本章小结 2 1
4 战略联盟提升房地产企业竞争力的相关分析 2 2
4 . 1 战略联盟提升房地产企业竞争力的机制和过程 2 2
4 . 1 . 1 资源和能力的欠缺 2 2
4 . 1 . 2 战略联盟的作用机制 2 2
4 . 1 . 3 战略联盟提升企业竞争力的过程 2 4
4 . 2 房地产企业竞争力的影响因素 2 5
4 . 2 . 1 房地产企业竞争力的外部影响因素 2 5
4 . 2 . 2 房地产企业竞争力的内部影响因素 2 6
4 . 2 . 3 企业的资源和能力的体系 2 8
4 . 3 本章小结 2 8
5 房地产企业战略联盟的构建、运行管理及提升竞争力的评价 2 9
5 . 1 房地产企业战略联盟的构建过程 2 9
5 . 1 . 1 房地产企业战略联盟的分析和选择 2 9
5 . 1 . 2 战略联盟伙伴的选择 3 0
5 . 1 . 3 联盟类型的选择 3 9
5 . 2 房地产企业战略联盟的运行管理 4 2
5 . 2 . 1 文化冲突的管理 4 2
5 . 2 . 2 认知冲突的管理 4 3
5 . 2 . 3 利益的冲突管理 4 3
5 . 2 . 4 风险的防范管理 4 4
5 . 3 建立有效的约束机制 4 5
5 . 3 . 1 建立联盟监查机构 4 5
5 . 3 . 2 提高退出联盟成本 4 5
5 . 4 房地产企业战略联盟提升竞争力的评价 4 6
5 . 4 . 1 房地产企业竞争力评价指标体系的构建 4 6
5 . 4 . 2 房地产企业竞争力的评价模型 4 8
5 . 4 . 3 模型的补充说明 5 1
5 . 5 本章小结 5 2
6 房地产企业战略联盟的案例分析 5 3
6 . 1 联盟背景 5 3
6 . 2 联盟企业简介 5 3
6 . 3 组建战略联盟的目的 5 4
6 . 4 建立战略联盟成功的原因 5 4
6 . 4 . 1 资源和能力的互补 5 4
6 . 4 . 2 企业文化的完美契合 5 5
6 . 5 企业竞争力评价实证分析 5 5
6 . 5 . 1 运用灰色综合评价对上述案例企业做竞争力评价 5 5
6 . 5 . 2 案例结果分析以及评价的不足 5 6
6 . 6 本章小结 5 7
雖 5 8
参考魏 5 9
附录 6 1
攻读学位期间发表的学术论文 6 4
蘭 6 5
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