提升质量经理价值的双赢策略 (PPT 47页)

提升质量经理价值的双赢策略
一、企业管理的“瓶颈”剖析
成功的企业
总经理工作
典型的情境
企业成长模型
2、家族化管理阶段
1）家族化管理的基本特征
c、“一把手”管到底和明确的责权利体系
d、以血缘、地缘或哥们义气为纽带的运营团队与控制权激励
e、感性决策与快速进退的竞争策略
f、有限资源的相对集中使用
2）家庭化管理模式适用的逻辑，绝对低成本
3、职业化管理阶段
1）职业化管理的基本特征
b、品牌经营
c、明晰开放的股本结构
d、多层级组织结构与适度的授权、分权体系
e、职业化团队
f.一揽子激励安排与奖惩机制
g、成熟的文化
2）职业化管理模式的逻辑——相对低成本
4、半职业化阶段——基业长青的必由之路
1）基本内涵
2）成长瓶颈
a、业务瓶颈——消化不良症
b、机制瓶颈
c、人才瓶颈
d、资源瓶颈
正确的解决之道
管理要义和逻辑
二、质量现状
2、ISO9000的苦恼
3、就质量谈质量的误区
4、大做表面文章的后果
三、质量经理的困惑
2、质量管理部还是质量服务部
3、敢问路在何方
四、站在高层的角度谈质量
思考：
五、重新定义质量

..............................