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公司目标计划制定与分解(ppt 38页)

所属分类:
目标管理
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公司目标,目标计划制定
公司目标计划制定与分解(ppt 38页)内容简介

引 言
目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则:SMART原则、方向统一和进度统一
方向统一:由总目标分解成各子目标过程中, 必须确保各目标的一致性
进度统一:各分解目标是紧密相关的,必须过程同步,一步步靠近总目标
为实现公司经营目标,必须对其进行分解,并形成由上而下并紧密相关的子目标计划体系
目标计划管理流程
计划的指导(指挥)、协调、监控体系建设
个人工作周报模板
部门月报模板(部门经理在月度例会召开前制定)
例会及周报月报模板说明
总目标制定与分解
公司目标制定与分解
目标计划制定与分解的矩阵形式
拓展目标计划制定与分解(一)
拓展目标计划制定与分解(二)
拓展目标计划制定与分解(三)
拓展目标计划制定与分解(四)
拓展目标计划制定与分解(示例)
2012年12月拓展计划(示例)
设计目标计划制定与分解(示例)
月度设计计划(示例)
销售目标计划制定与分解(示例)
生产目标计划制定与分解(示例)
2013年生产目标计划制定与分解(示例)
采购目标计划制定与分解(示例)
人力资源规划目标
人力资源规划目标(续)
财务(监控)目标计划制定与分解

 

 


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