精益管理在工厂的活学活用(doc 48页)

第一部分  精益管理的核心思想3
一、精益思维与精益生产…3
二、精益生产的五项原则…4
三、精益管理的六大要素…5
四、精益管理的竞争优势…5
五、用精益擦亮眼睛6
六、最佳精益实践6
第二部分  精益管理的坚实基础…9
一、精益企业之屋…9
二、对待质量的心态与改善工具10
三、熟悉成本结构并持续削减成本……10
四、加快库存周转缩短交货期…12
五、通过5S与可视化让问题表面化……13
第三部分  价值流分析—找出浪费20
第四部分  精益核心技术— 减少浪费……24
一、TPM（全面生产维护）的内容24
二、需求节拍与生产线平衡…25
三、找到并改善生产瓶颈26
四、实施均衡与流动生产27
五、培养多技能员工……29
六、推进看板拉动系统…29
第五部分  从精益生产到精益管理31
一、精益管理的四个特征31
二、进行精益产品的开发32
三、创建精益的供应链…34
四、精益的人力资源：合适的人在合适的位置上36
五、精益的行政管理：厉行节约…36
六、支持全方位的变化…36
第六部分  精益成功的关键——人的因素……38
一、团队建设/员工参与：塑造精益型员工……38
二、精益型中基层干部的培养…40
三、有多少个表现差距…42
四、精益管理的持续改善42
附录46
一、精益生产的产生与推广……46
二、精益化管理、精细化管理、精确化管理…… 47
 

 

..............................