物流中心运作管理概述(PPT 192页)

物流中心运作管理概述
一、有关物流的学说
1.物流合理化与现代物流管理的目标
二、 物流系统
2.1 系统和物流系统
2.1.2 物流系统
2.2 物流系统分析
2.3 物流系统评价
三、物品采购管理与实务
3.1 物品采购概述
3.2 市场调查与预测
3.3 供应商管理
3.4 采购计划实施与采购流程
四、仓储管理与实务
4.1 仓储的功能与作用
4.2 仓库作业流程与运作
4.3 库存管理
4.4 库存控制业务管理
五、流通加工与实务
5.1 流通加工的概念
 5.2 流通加工的意义和作用
5.2.2 流通加工在物流中的作用
5.3流通加工的方式与合理化
六、包装
6.1 包装的意义、地位与功能
6.1.2 包装的功能
6.2 包装的操作技能法
6.3 包装的合理化
七、 装卸搬运
7.1 装卸搬运的概念、特点和作用
7.2装卸搬运的操作实务
7.3装卸搬运的合理化原则与合理化途径
八、运输管理与实务
8.1运输的概述、功能与作用
8.2 运输作业流程与运作
8.3 运输合理化
九、 配送与配送中心
9.1 配送的概念、功能与作用
9.2配送中心
9.3 配送中心的作业流程与运作
9.4配送的合理化
十、企业物流运行系统
10.1 生产物流
10.2 销售物流
10.3 逆向物流
11第三方物流
11.1第三方物流的概述
11.2 第三方物流的发展模式
11.3 第三方物流服务的内容
11.4 第四方物流
12国际物流
12.1 国际物流概述
12.2 国际物流系统
12.3 国际物流业务流程与运作
12.4国际货运代理业务管理实务
13物流管理系统
13.1 物流管理内容
13.2 物流服务对象管理
13.3 如何建立客户服务战略意识
13.4 物流客户价值
14物流控制要素管理
14.1 物流服务管理
14.2 物流成本管理
14.3 物流质量管理
14.4 物流组织管理
15物流信息管理
15.1 物流信息综述
15.2 物流信息系统
15.3 条码技术
15.4 射频技术
15.5 电子数据交换系统（EDI）与其它
16供应链管理
16.1 供应链概述
16.2 供应链管理及其发展
16.3 供应连管理的基本方法

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