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物流组织与航运管理课件(PPT 110页)

所属分类:
物流管理
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物流组织,管理课件
物流组织与航运管理课件(PPT 110页)内容简介

本章内容
第一部分:物流组织
第二部分:物流外包
第三部分:物流管理
第四部分:航运管理

 

本章内容
第一部分
物流组织
物流组织结构的决定因素
企业的传统物流组织结构
物流组织演进
集权与分权的协调
为何寻求物流合作伙伴
企业间的物流组织关系
战略联盟(Alliance)
供应链联盟结构
协同管理(Synergy Management)
协同管理
冲突管理(Conflict management)
避免冲突
冲突管理
第二部分
外包的含义
实施外包的过程和步骤
实施外包的过程和步骤(续)
外包的优势
成功外包的注意事项
3PL概念
对3PL概念的理解
3PL产生的背景
为什么需要第三方物流?
欧洲、美国和我国使用3PL的比例
3PL 的类型
3PL的缺点
第四方物流(4PL)
第四方物流
第四方物流——专业管理与信息技术合一的物流方案
第四方物流——核心业务重点之一:集成流程服务
第四方物流——为跨国公司的新产品建立亚太区供应链方案
亚太地区第四方物流突破——为跨国公司的新产品建立亚太区供应链方案
第四方物流——核心业务重点之二:库存管理服务
亚太地区第四方物流突破——总结:第四方物流的发展与实施
第三部分
物流绩效(Logistics Performance)管理
平衡记分卡
创建平衡记分卡的步骤
平衡记分卡范例
平衡记分卡的优点
物流质量管理
TQM的文化
TQM的原则
实施TQM的步骤
“六西格玛”质量管理方法
六西格玛基本概念
六西格玛
西格玛对照值
六西格玛的特点
绿色供应链(Green Supply Chain)
日本的绿色物流管理
人力资源(Human Resource)管理的内涵
人力资源管理的概念框架
人力资源规划
员工选择
员工培训
奖励制度
绩效评价
绩效评估和真正绩效
人力资源转变
新工作文化中人力资源的发展趋势
Dow化学公司的人力资源管理
人力资源管理
第四部分
国际海上运输
运输方式
国际班轮运输模式的演进
班轮公会(liner conference)
航运公会集装箱规则(container rules of freight conference)
班轮公会所面临的挑战
国际航运联营(Consortia)
国际航运联营体经营模式优势
美国1998年航运改革法
名词解释
集装箱检测
谢谢大家!


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