某公司文化经营意识和成本意识(ppt 76页)

1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题
2、文化案例：发展阶段、关键事例、框架体例
3、实证诊断：价值体系、文化轮廓、绩效效应
4、发展规划：国际比较、文化模型、推进思路

 

阶段报告
 多层访谈：成功经验、强点、问题；
 文化案例：发展阶段、框架、体例；
 实证诊断：价值体系、轮廓、效应；
 发展规划：文化模型、思路、推进。
1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题
联想文化强点与成功经验
注重战略，科学、前瞻的目标体系
强调规范，精准、求实的管理风格
鼓励亲情，合作、共享的团队精神
立意高远，技术、组织的渐进创新
立志发展，资源、效益的经营意识
体现诚信，主动、移情的客户体验
联想文化强点与成功经验
注重战略，科学、前瞻的目标体系
公司岗位责任体系（1996）
体现出明确的要求目标；
强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率
大预算（1998）
集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标；
实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。
屋顶图体系（1998）
精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性；
集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。

 

 

 

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