多目标决策分析方法概述(ppt 148页)
多目标决策分析方法概述(ppt 148页)内容简介
第一节 多目标决策的目标准则体系
第二节 多维效用并合方法
第三节 层次分析方法
第四节 DEA方法
第五节 目标规划方法
§5.3 层次分析法(AHP法)
(1) 层次分析法概述
在决策中使用AHP法的优点:
(2) 层次分析法的基本步骤
①建立层次结构模型
完全相关结构
完全独立性结构
混合结构
② 判断矩阵
判断尺度
(a)求和法(算术平均法)
(b)方根法(几何平均法)
(c)特征根方法
(d)最小二乘法
求特征值:
④相容性(一致性)判断
(3) 层次分析法的应用
对准则A的A-C矩阵
①健康状况
②业务知识
③书面表达能力
调整判断矩阵为:
④口才
⑤道德水平
⑥工作作风
例3 挑选合适的研究工作
(层次总排序)如下表所示
(4) 层次分析法的发展
层次分析法其局限性主要表现在:
应用层次分析法的注意事项
分组评价结果
目标约束与绝对约束
(三)、目标规划的目标函数(达成函数)
优先因子与权系数
..............................
第二节 多维效用并合方法
第三节 层次分析方法
第四节 DEA方法
第五节 目标规划方法
§5.3 层次分析法(AHP法)
(1) 层次分析法概述
在决策中使用AHP法的优点:
(2) 层次分析法的基本步骤
①建立层次结构模型
完全相关结构
完全独立性结构
混合结构
② 判断矩阵
判断尺度
(a)求和法(算术平均法)
(b)方根法(几何平均法)
(c)特征根方法
(d)最小二乘法
求特征值:
④相容性(一致性)判断
(3) 层次分析法的应用
对准则A的A-C矩阵
①健康状况
②业务知识
③书面表达能力
调整判断矩阵为:
④口才
⑤道德水平
⑥工作作风
例3 挑选合适的研究工作
(层次总排序)如下表所示
(4) 层次分析法的发展
层次分析法其局限性主要表现在:
应用层次分析法的注意事项
分组评价结果
目标约束与绝对约束
(三)、目标规划的目标函数(达成函数)
优先因子与权系数
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