项目管理软件培训课件(PPT 79页)

Primavera 6.0 项目管理软件培训
Primavera 6.0（原P3、P3e/c）
P6软件组成模块
P6软件使用场景
软件主要管理工作
软件的主要使用者及其主要职责
培训内容
项目的时间进度管理过程
企业项目管理结构
创建项目
创建工作分解结构
增加作业并估算工期
建立作业之间的逻辑关系
进度计算（关键路径法CPM）
分配限制条件，优化进度
建立进度目标
填报实际进度
预测和调整进度计划
项目进度管理中常用时间数据的含义
项目进度的总体管理结构
项目资源和费用管理概念
定义资源库
估算作业资源使用量与资源使用计划
资源负荷分析和资源平衡
跟踪作业上资源的实际使用量
估算作业成本费用（要完成这个项目需要多少预算）
项目费用计划（什么时间需要多少费用，费用花在哪里？）
跟踪和分析作业上的实际成本支出
定义和使用费用科目来统计汇总项目费用
表格的数据栏位设置
表格的数据分组方式和排序设置
表格的数据过滤器设置
横道图设置（横道、横道图选项及挂接文字和幕布）
时间标尺设置
作业网络图设置
资源直方图/叠置直方图设置
作业直方图设置
资源剖析表设置
作业剖析表设置
作业详情表设置
作业逻辑跟踪图设置
打印预览及打印页面格式设置
保存设置好的数据图表格式（保存视图）
工作产品及文档
项目问题记录和跟踪
预算、变更、收支计划和资金来源的跟踪和记录
项目风险识别和定义
作业步骤的描述
使用记事本记录更多信息
使用分类码记录更多信息
使用用户定义字段记录更多信息
日历对项目计划的作用
工期类型对项目计划的作用
不同作业类型的作用
角色的用途及其与资源的关系
总体更新工具
进展聚光灯工具
临界值工具
项目执行状况衡量工具（赢得值）
项目执行状况衡量工具（赢得值） ……续前页……
报表与项目网站制作工具
P6管理员工作
软件安装及部署
用户帐户及权限管理
与其他系统的数据交换
使用第三方报表工具以及Excel连接P6
P6其他组件介绍
MM模块及项目构造的使用
P6 Web模块的使用
Timesheets模块的使用

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