新产品开发整体流程介绍中英文(ppt 33页)

Role & Responsibility (R&R)
Process
Cx Stage:
C0: Proposal phase 构想阶段
C1: Planning phase 规划阶段
C2: R&D Design phase 设计阶段
C3: Lab Pilot Run phase 样品试作阶段
C4: Eng Pilot Run phase 工程试作阶段
C5: PD Pilot Run phase 试产阶段
C6: Mass Production phase 量产阶段

 

Function Responsibility
PM 产品经理- Product Manager (或计划项目经理- Project Manager)为所负责计划或产品线成败之总负责人, 将依产品线之性质指定专人负责某类产品,必须对所负责产品线专业领域之发展及营销双方面皆有相当程度的了解. 并依照产品之条件及市场状况,做适当的运用,订定技术或产品市场竞争策略,并在适当的时机推出适当之技术或产品.
TM TM is responsible to coordinate technical issues conflict among HW, SW, ID and ME and decision-making. TM has to handle all project technical issues.
PCC 为规划推广、连络及控制项目进行的负责人, 掌握项目进行之情况以协助处理异常状况, 使新产品能顺畅切入工厂且如期推出, 以提高产品竞争力.
协助 R&D RELEASE 开发阶段 BOM CHANGE NOTICE.
R&D R&D 包括电子部门及工业设计部门,若只写 HW (Hardware Design) 则指电子部门,若只写 ID (INDUSTRIAL DESIGN) 则指工业设计部门; 包括ME, Thermal, Packing design. 若只写 SW (Software design) 则指软件设计部门有负责 BIOS, Driver 及 Pre-load 不同工作性质之软件开发功能. R&D 人员负责产品之开发、设计、测试规划，包括 H/W、S/W及ID的开发、设计、提出新发明及著作权揭露书.

 

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