学习外企理性严谨的产品上市运作方法(doc 39页)

第一章：发现市场机会
第二章：新品概念的提出
第三章：新品可行性评估
第四章：新品上市开发及准备
第五章：新品上市的计划与安排

 

外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混乱的企业怎么还能存活（早就该倒闭了）。
　　而事实上，国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存，而且业绩节节攀升，企业迅速发展。
　　在中国这块土地上做生意，内企有他们自己独创的迷踪拳。
　　就拿新品上市来讲：
　　大型外企推一个新品，会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良，然后才能确定新产品的概念。具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实，追踪新品上市后各个重点指标的数据表现……。

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