成功的产品经理-基于市场需求的产品运营(ppt 87页)

深入理解产品管理
产品经理的职责，角色与定位
核心能力1：捕获市场机会与客户需求
核心能力2：制定产品概念和业务计划
核心能力3：管理产品开发和需求变更
核心能力4：组织产品上市及生命周期管理
学员演练：组建学习团队
课程目录
本次课程在产品管理体系中的位置
市场与客户需要的是什么？
产品全生命周期过程
理解产品管理
PACE诞生于1987，到今天已经成为产品管理的事实标准
IPD是一套基于实践的系统性产品管理方法
IPD的整体框架
产品管理的决策团队IPMT
产品规划的日常管理团队PMT
产品经理的典型职责
产品经理的定义
企业内部产品经理可能的定位
产品经理框架
产品经理与项目经理的区别
明确所在产品线的使命与愿景
明确产品线业务设计(Business Design)的内容
环境分析及识别机会与威胁
竞争对手分析
公司自身分析
市场分析
基于前述分析进行SWOT总结
对产品所处市场进行细分
分析各细分市场的宏观态势及战略
分析各细分市场财务回报
明确各细分市场的战略方向/SWOT优先级/主要驱动因素
ANSOFF矩阵提供了支撑目标和弥补差距的框架
整理实现财务目标的细分市场和产品包组合
定义各细分市场价值定位
细分市场业务计划的6要素
评估各细分市场的风险
某细分市场战略和业务计划总结
基于组合决策标准(PDC)确定产品包项目优先级
产品线业务计划PLBP
初始的产品包业务计划书(IOBP)
项目任务书Project Charter
课程主题
TTM是对产品利润影响最大的因素
产品开发过程不畅的征兆
端到端的产品开发流程（E2E PDP）概览
E2E PDP — 概念阶段
E2E PDP — 计划阶段
E2E PDP — 开发阶段
E2E PDP — 验证阶段
E2E PDP — 发布阶段
E2E PDP — 生命周期阶段
产品开发团队PDT的组织形式
E2E PDP中的业务决策评审
业务决策评审DCP流程及结论
E2E PDP中的技术评审
产品生命周期中需求因角色而异
客户需求的收集方法
需求的6条传递路径
正确认识需求变更
漂浮的目标是无法射中的，所以需求应该被基线化
理解需求基线Baseline
产品开发过程中的CCB评估变更影响分析10要素
需求双向跟踪，确保需求满足3C原则
产品经理在新产品上市管理中的使命
产品上市关键活动
产品市场发布计划
产品定价策略
受控宣传和受控销售
营销资料包准备
客户试用
新老产品切换控制
产品生命周期管理的关键活动
成立产品线生命周期管理团队(LMT)
产品管理团队成员的组织结构[
产品经理如何协调各职能部门成员
如何得到上级的有力支持－－沟通技巧
如何得到上级的有力支持－－应准备报告
产品经理如何跨部门沟通
产品经理有效沟通的基本技巧
产品经理如何有效激励产品团队成员
培养产品经理5大手段
产品经理的职业晋升通道

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