IPD产品开发流程培训(ppt 67页)

IPD核心理念
结构化产品开发流程
业务决策评审
技术评审
教材结构
IPD的整体构架
核心思想1.把产品开发当作投资管理
样例：开发项目商业计划提纲
核心思想2.由市场驱动产品研发
核心思想3.快速高效的推出产品
IPD的核心业务
IPD流程管理体系是华为的核心竞争力
IPD支撑华为的过去、现在和未来
产品开发重要思想1：结构化流程
产品开发重要思想2：共同参与、并行开发
产品开发重要思想3：一次把事情做好
产品开发流程特点
产品包、O/SBP是IPD的两条重要主线
谁来开发？跨部门的项目团队
IPD结构化流程文件体系
产品开发流程各层次内容
流程体系文件的内在关系
IPD各阶段的输入/输出
产品开发过程的决策评审
决策评审的意义和指导思想
决策团队
概念决策评审（CDCP）
CDCP通过标准
计划决策评审（PDCP）
PDCP通过标准
可获得性决策评审（ADCP）
生命周期终止决策评审（EOXDCP）
DCP流程概要（样例）
产品开发流程的关键控制点---技术评审点
技术评审 - 保证质量的重要手段
技术评审常见的问题
技术评审的目的
TR的一般过程(示例)
示例：技术评审要素表
示例：技术评审报告
做好技术评审的关键
产品需求评审－TR1
产品设计规格评审－TR2
总体方案评审－TR3
详细设计评审－TR4
关键部件验证评审－TR4A
试产评审－TR5
批量试产评审－TR6

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