产品经理管理实战训练(ppt 112页)

1.案例分析
2.产品经理的定位、职责与素质模型
3.新产品的市场管理
4.新产品的开发管理
5.新产品的上市管理
6.产品经理如何管理整个产品团队
7.产品经理的培养
打造全方位的产品经理
课程目录
产品管理的业界最佳做法
案例一：成长的烦恼
业界产品经理存在的不足1-2
业界产品经理存在的不足2-2
产品经理成长的三个步骤
本单元学习目标
在产品经理管理方面的误区
产品经理和项目经理的区别
产品经理如何定位？
产品开发模式及团队的演变
跨职能领域的产品团队（示例）
产品经理在组织结构中如何运作
产品经理的主要工作职责
产品经理如何贯穿全流程
成功的产品经理应具备的能力
产品经理素质模型
产品经理的能力模型
产品经理的性格特征
应对挫折，鉴别产品经理的镜子
产品经理的任职资格标准
任职资格认证的申请
产品经理的培养途径和职业发展通道
研讨：产品经理的素质模型
某公司理想产品经理的衡量标准
市场管理方面存在的典型问题
市场管理流程 VS 产品开发流程
如何正确地理解市场？
市场细分的三大原因
如何进行市场细分？
八种细分市场的类型
细分市场要注意的问题
组合分析：战略地位分析SPAN
FAN：量化细分市场的行动结果
产品组合分析的业务定位
安索夫矩阵提供了支撑目标的框架
产品路标规划
产品路标规划的流程
产品路标规划的制定
收集需求的12种方法
需求的动态属性
客户需求的评估方法
市场需求分配机制
产品开发结构化流程的特点
产品经理在每个阶段的工作重点
产品开发的决策评审机制
研发项目的计划管理
四级计划体系
产品经理如何监控整个项目
项目报告机制
敏感性分析
新产品上市管理的目的
Launch的概念
Launch涉及的活动
为什么要有Launch的流程？
产品上市流程的价值1-2
产品上市流程的价值2-2
Launch要做的主要工作
1、制定发布策略1-3
1、制定发布策略2-3
1、制定发布策略3-3
2、进行发布准备1-5
2、进行发布准备2-5
2、进行发布准备3-5
案例：发布计划详细内容
2、进行发布准备4-5
2、进行发布准备5-5
3、正式发布：拟制发布信/发布公告
编写发布总结
新产品上市的“151”
产品销售一纸禅
产品上市效果评估
产品经理常用的一些管理方法
产品经理的主观能动性
产品经理如何有效激励开发人员
产品经理和产品团队的绩效管理
绩效管理的PDCA循环
案例二：如何辅导四种类型的人
几类特殊人员的反馈和沟通
制定KPI时考虑的因素
某公司研发高层的KPI指标
KPI指标的标准定义（1-2）
KPI指标的标准定义（2-2）
讨论：产品经理的KPI指标
常用的产品经理培养方法
正式的培养方法―资源池
资源池的运作流程
资源池的运作机构及职责1-2
资源池的运作机构及职责2-2
资源池工作推进的三个步骤
演示：产品经理职业化培训实施
临别赠言

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