企业管理概述及发展战略(ppt 166页)

课程内容简介
第一章  现代企业管理概述
第一节  管理
一、管理的含义
二、管理的必要性
三、管理的二重性
四、管理的职能
五、管理是一门科学也是艺术
第二节 现代企业
一、现代企业的含义
２、企业管理的概念
３、企业管理的内容体系
二、企业分类
第三节  企业管理的基本原理
一、系统原理
（一）系统的概念
（二）系统的分类
（三）系统的特征
（四）系统原理
二、人本原理
（一）职工是企业的主体
（二）有效管理的关键是职工参与
（三）管理本质是为人服务
三、责任原理
（一）明确每个人的职责
（二）职位设计和权限委托要合理
（三）奖惩要分明、公正、及时
四、效益原理
（一）效益的概念
（二）效益的表示方法
（三）效益的分类
（四）追求效益的原则
第四节  企业管理的基本方法
一、行政方法
（一）行政方法的内容
（二）行政方法的特征
（三）行政方法的功能
（四）行政方法的优缺点
二、法律方法
（一）法律方法的内容
（二）法律方法的特征
（三）法律方法的功能
（四）法律方法的优缺点
三、经济方法
（一）经济方法的内容
（二）经济方法的特征
（三）经济方法的功能
（四）经济方法的优缺点
第五节  企业管理产生和发展
一、经验（早期）管理阶段
二、科学（古典）管理阶段
（一）泰罗制---科学管理理论的要点
（二）对泰勒制的评价
三、现代管理阶段
第六节  现代企业组织形式
一、现代企业组织结构的概念
二、现代企业组织结构设计的基本原则
三、组织结构设计的一般程序
四、组织结构的主要模式
4、事业部组织结构
5、矩阵制组织结构
第二章  企业经营战略、决策和计划
第一节  经营战略
二、经营战略的作用
三、经营战略系统的组成要素
（一）战略方向
（二）战略优势
（三）战略目标
战略目标系统图
（四）战略措施
第二节  战略管理模型
一、战略管理过程
二、企业经营战略的制定
三、企业经营战略的选择
（一）企业的总体战略
1.稳定优势战略
（１）一体化战略
（２）多角化战略
2.发展与开拓战略
3.紧缩与转移战略
（二）分战略
四、企业经营战略的实施
五、企业经营战略的控制
第三节   现代企业经营决策
一、决策的概念
二、企业经营决策的分类
条件型决策应该具备的条件
三、经营决策的地位和作用
四、经营决策的程序
五、决策方法
（一）确定型决策问题的决策方法
1.线性规划法
线性规划法例题
线性规划例题解
2.单品种量本利分析法
3.多品种量本利分析法
量本利分析法例题
量本利分析法例题解
（二）不确定型决策问题决策方法
不确定型决策法例题
1.最大最大决策法
2.最小最大决策法
3.乐观系数决策法
4.机会均等决策法
5.最大最小后悔值决策法
（三）风险型决策问题的决策方法
1.风险型决策方法的基本原理
2.收益矩阵法
例题
收益矩阵法例题解
3.决策树法  
（1）决策树的组成要素
（2）决策树法的基本步骤
（3）一级决策树
（4）多级决策树
第四节  现代企业经营计划
一、经营计划
二、经营计划的分类及内容

..............................