工程项目的成本控制(ppt 77页)

第一节、概述
2、成本控制的特点
3、成本控制时间区段的划分
4、成本控制的主要工作
5、控制的原则
第二节.实际成本核算、成本跟踪和诊断
（2）实际核算过程(后面结合实例讲解)
2、成本跟踪和诊断
（1）指标选择
（2 ）分析报告
(3)成本分析例子
②、成本状况评价
（2）．效率的比较分析
（3）．成本要素比较分析
3、成本超支的原因分析
4、降低成本的措施
第四节、成本和工期动态控制法
预测通常按照下列途径进行：
4、最终状态描述
项目的费用管理实践
一、资源计划
2、资源计划的方法
资源矩阵
 资源需求曲线
二、费用估计
1、费用估计的主要依据
3、费用估计的基本结果
 三、费用预算
累积费用曲线
 1、费用预算的主要依据
案例讨论：绘制费用需求及累积曲线
 费用需求曲线
费用累积曲线
四、费用控制
项目的费用控制图解
 赢得值法（续）
（3）执行指数分析
劳动效率=
4、费用超支的原因
差异分析：
费用预算负荷图
BCWS费用累积曲线
 各指标计算

 

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