国际项目经理资质认证-项目的进度控制课件(PPT 132页)

主要内容
2.项目的进度控制
①如何做好项目的进度控制
②项目控制的流程
③项目控制手段和工具
项目进度动态曲线图——时间坐标网络图
项目进度动态曲线图——甘特图
④项目进度控制的类型(1)——作业控制
⑤项目进度控制的类型(2)——进度控制
⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制
⑥项目执行信息的收集
信息数据收集的五种方法
⑦项目进展报告的内容
⑧项目进展报告的形式
⑨各种项目进度控制报表项目——关键点检查报告
项目执行状态报告
任务完成报告
重大突发性事件的报告
项目变更申请报告
项目进度报告(IBM)
项目管理报告(IBM)
项目进度控制总结
四、项目的费用管理
1.资源计划
①资源计划所依赖的数据
②资源计划的方法
③资源计划的工具——资源矩阵
资源数据表
资源甘特图
人力资源负荷图(计划)
人力资源负荷图(实际分配)
资源负荷图(实际与计划)
人力资源负荷图(偏差变化)
④资源计划的结果
资源计划总结
资源负荷曲线
2.费用估计
费用估计的主要依赖的资料
费用估计的工具和方法
从下向上的估计法(示意图)
从上往下估计法(示意图)
费用估计的基本结果
费用估计总结
3.费用预算
累积费用曲线
费用预算
费用预算表
费用负荷曲线
费用累积负荷曲线(预算基准线)
费用预算总结
案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线
费用累积曲线
4.费用控制
费用控制的内容
费用控制的依据
费用控制的方法与技术
项目的费用控制图解
挣得值方法
挣得值方法(续1)
挣得值方法(续2)
挣得值方法(续3)
挣得值方法(续4)
挣得值方法(续5)
挣得值方法(续6)
挣得值方法(续7)
挣得值方法(续8)
费用控制的结果
费用控制
费用预算负荷图
BCWS/ACWP/BCWP费用曲线
ACWP和BCWP
项目完工费用估计
五、项目的质量管理
1.质量的概念
项目的质量
工作质量—项目质量的保证
2.质量管理文件
①质量保证大纲
②质量工作计划
③技术文件
④质量成本
3.质量计划
①    质量计划的依据
②质量计划制定的方法和技术
原因结果图和系统流程图
③    质量计划的结果
质量计划总结
4.质量保证
①质量保证的依据
②质量保证的工具和方法
③质量保证的结果
质量保证总结
5.项目质量控制
①质量控制的依据
②质量控制的方法和技术
控制图示例
③质量控制的结果
④提高质量的途径
提高质量的途径
质量控制总结

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