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项目经理培训之成功的项目管理课件(PPT 161页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
项目经理培训,项目管理课件
项目经理培训之成功的项目管理课件(PPT 161页)内容简介
主要内容
成功的项目管理
专题讨论会议事日程
专题讨论会议事日程计划并实施项目
学习目的
所希望的、所担心的、所预期的
项目的特点
对项目的定义
项目所受的约束
项目经理应该做些什么?
什么是项目管理
一个项目的六个阶段
不是所有的项目从一开始就平等的!
成功的项目管理者
项目成功的主要驱动因素
项目成功的驱动因素
项目成功的主要制约因素
项目成功的制约因素
项目的领导关系
成功的项目领导关系
模拟概要
为什么要使用模拟?
模拟的作用
形势分析
形势分析(续)
模拟纵览
模拟过程
领导关系与团队变动
高效项目团队的特性
高效项目团队的特点
明确的目标和目的
相互理解,相互独立
凝聚力
信任的程度
潜  力
团队发展的阶段
形  成
领导方法
风  暴
标  准
施  行
有效的项目领导
团队领导模式
策划要点
过程浏览
发起阶段
流程概述
发起任务
需求文件:定义问题
展望,价值与目标
项目目标需求
定义项目目标
好的目标
定义项目范畴与交付成果
项目图表
优先性项目限制
利害相关人确认
项目风险类型
定义项目风险
风险管理
风险量化
风险管理方法
风险管理步骤
风险分析/备用计划
状况分析
商业案例
评估标准
项目“最佳与最差实践”
计划阶段
计划说明
计划任务
计划项目资源
“核心小组”是什么?
问题:使用什么人员?
项目组织
项目组织/结构
使技能与任务相符
项目日程表
建立项目日程表
工作结构切分(WBS)
工作结构切分
责任表样本
责任表代码
有效任务的属性
工作计划
工作计划的组成
创建日程表的步骤
制定项目日程表
日程表风险
制定项目日程图表的三个方法
Gantt表
Gantt图
网络图表
关键路径方法
网络和关键路径方法
关键路径日程制定规则
缩短关键路径
计 划
项目编制初期的编制预算
规划预算
项目成功的规则
“你”-个人分析
项目股东分析
你的股东分析
主要股东之间分歧
你的权力及影响
组织内的权利类型
权力与你
开发股东策略
潜在战略举例
执行与控制
过程概览
执行阶段
执行任务
指导小组成员
分析表现问题
假如他们不了解你正在做什么,他们会认为你什么也没有做。
定期举行总结会议
进展报告
控制阶段
控制任务
控制工具
重要阶段会议
转变要求过程
风险标准
完成阶段
临近项目结束时的问题
项目结束管理
处理计划的末尾
注意事项
五日行动计划
个人行动计划

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