班组的目标与计划管理(ppt 83页)

班组计划与目标管理课程的主要内容
1、生产计划管理的概念
 计划是实现目标的保证
2、计划管理的作用
3、班组生产计划形成的一般顺序
4、确定目标
车间生产计划及实绩报告表
5、掌握信息  分析现状
6、制定计划
7、计划审批
8、计划的实施与更改
9、目标管理的概念
10、目标管理的意义
11、目标管理的原则
12、SMART原则一 S（Specific）——具体性
13、SMART原则二 M（Measurable）——可度量性
13、SMART原则三 A（Attainable）——可实现性
14、SMART原则四R （Realistic）——现实性
15、SMART原则五 T（Time）——时限性
16、目标设定的先进性、挑战性
17、每项目标中应具有的四项因素
18、目标管理有利于自我控制
19、引入和实施目标管理
20、实施目标管理的五个步骤
21、计划管理工具 —甘特图、PERT网络图
22、利用计划与目标管理降低成本
23、现场常见的十六种浪费中有多少是与计划和目标管理相关的
在以上十六种常见浪费中通过计划与目标的管理调整可能得到改善的包括：
浪费之一：等待的浪费
标准作业时间评定表
浪费之五：加工的浪费
浪费之六：库存的浪费
浪费之七：制造过多（早）的浪费
浪费之八：无序造成的浪费
浪费之九：不合谐造成的浪费
浪费之十：应付造成的浪费
浪费之十一：“低效”造成的浪费　
24、通过计划与目标管理提升团队绩效
小 结

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