某购物中心新店筹备管理体系设计方案(ppt 45页)

一、前言
二、新店的项目开发
三、新店筹备的职能工作主体
四、新店筹备期业务流程
五、新店筹备的组织形式和组织管理
六、新店筹备期的文件管理体系
七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析
八、后话
构建新店筹备管理体系的思路……
构建新店筹备管理体系的步骤：
二、新店的项目开发
新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：
从新店筹备的整个工作流程来看，应确认三个主导职能工作主体：
待定位的职能工作主体：
筹备期定义
分类定义：
新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析
新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析
新店筹备期管理工作岗位演变分析
六、新店筹备期的文件管理体系
七、构建新店筹备管理体系的问题点及解决对策分析
1.工作绩效的管理与评估的问题
2.各阶段“里程碑”识别和交付件要求的问题：
3.一个工作单元由多个职能工作主体参与的问题：
4.流程或职权重叠的问题
5.改变“擦屁股”观念和强化后工序检查意识
八、后话
演示完毕！

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