精益管理评价体系实施标准-生产与物流(PPT 37页)

主要内容
生产与物流
（1）信息工程7.8.1
1、制定与各项管理工作相结合的信息化工作发展规划及分阶段实施计划
2、建立相应的实施小组，定期对系统实施、应用效果进行评价分析
3、建立企业内部计算机网络，实现资源的共享和信息集成
4、计算机及网络技术运用于企业各个管理流程，并对经营管理进行改善取得实效
5、建立信息网络安全系统和应急预案
分目标：评价企业现场管理水平及运用标准化作业的程度
1、对标准化作业进行定义，制定相应的标准化作业指导书，并公布和遵照执行
2、制定生产现场各种问题的记录、交流、分析与解决的流程
3、开展有效的班组建设活动
4、制定TPM活动的相应制度并有效开展工作
5、工作场地清洁有序，标识完整、清晰
分目标：评价企业在安全生产、环境保护方面所开展的活动
1、开展企业内部安全生产监督、检查和评价，全面完成上汽股份下达的年度安全工作任务书的内容
2、安全性评价达到上汽股份设定的标准（由中介机构提供评价报告书）
3、开展旨在提高环境质量的改善活动
4、企业三废排放符合国家和地方的标准
5、通过职业安全健康管理体系认证
分目标：评价企业物流过程的标准化、合理化及不断优化改善
1、制定物流标准化的相关制度和流程
2、建立物料拉动系统、内部物料库存标准、合理的物流路线
3、库存物料先进先出，有序摆放，明确标识。对库存进行有效控制，消除不合理环节
4、建立物料包装及工位器具的标准化系列，并有效应用
5、根据产品安全质量特性，按照主机厂要求或企业实际情况，建立产品追溯性体系，并有效运行
容易发生的问题
完

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