管理决策活动分析(ppt 59页)

组织决策的有效性
“十三天”的决策
肯尼迪政府的成功与失策
挑战南极
谁是南极探险的第一人
斯科特的悲壮探险行动
斯科特的悲剧为什么会发生？
人们对效率的要求是存在差异的
决策活动的产生
决策是管理中最重要的工作
决策开始于问题
决策的质量与水平
对决策条件的认识
对需要的支持与帮助的思考
决策怎样影响我们的工作与生活
成功的决策的收获
提高管理效果的总的原则
西南航空公司的成功
对组织决策现象的认识
决策是怎样的活动
你是一个什么偏好的人
个人的价值观与组织的价值观
决定决策行为与决策质量的因素
领导者在决策中的应有作用与贡献
对决策者个人的分析
合理与满意原则
对决策问题的发现
信息与情报
在决策中的风险承担
管理者的风格特点
对决策的可能问题的讨论与分析
期望压力下的决策行为
压力对决策的影响
合理的决策行为模式
管理中的决策活动
决策模型的假设及其限制
决策活动中的个体行为特点
决策的效用曲线
一般决策活动的特点及其问题
决策中的误区
个体决策的主要问题
群体决策的主要问题
群体决策的具体不利因素
组织决策活动的调查
不同的决策活动
管理者的选择
有效决策的经验
怎样提高决策能力
常见的决策影响因素
限定因素
在确定情况下的决策思考
风险的决策行为
不确定的决策行为
卡尼曼与他的前景理论
卡尼曼的观点与传统观点的关系
前景观点的主要贡献
前景理论的应用原则

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