跳出圈 转过弯—开创管理“蓝海”(doc 10页)

一、管理创新灵魂是战略谋划
二、构造“蓝海”竞争的“企业生态圈”
三、建立有效机制,培育职业化的企业家队伍
四、控制好成本是实现管理创新的关键
五、构建创新文化、人本文化形成良好的管理创新氛围
六、加快培训体系形成强化知识管理
七、管理贵在有效——思路与制度创新促进管理创新

 

中国的企业在管理上虽然突破了许多自身的先天不足，但绝大多数的企业仍处在一个低水平、浅运作传统的管理状态中。这就好比是处在井底下的青蛙，过来过去就看到的是自己头顶上巴掌大的一片天，并且管理创新上长期停滞不前。不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。
尽管理面临着这些差距，但企业间在管理上的竞争也如同同质化产品间的竞争般带着企业管理，处于管理的“红海”。但当前最主要的差距是什么？就是缺乏对市场规律的深刻了解，以至无法根据这一点来确定正确的企业发展战略，无法制定相应的管理模式，无法形成相应的企业文化和激励方式。

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