三五战略规划讨论稿(PPT 39页)

雅戈尔集团“三五”规划摘要（讨论）
雅戈尔战略发展路线示意图
雅戈尔没有形成合理的业务组合，现有第二层面业务转化成第一层面业务的可能性比较小，第三层面业务缺失
“三五” 规划的战略思路
集团业务定位及业务组合
“三五”期间集团财务目标
“三五”期间集团管理目标
服装业务分析
2004年国内衣着总需求大约4200亿，其中城镇需求约3300亿，近10年城镇人口以4.5%速度增长，城镇人均衣着支出以8%左右的速度增长
服装消费占衣着总消费的71%，其中，正装约占服装中的38％
中、高收入是服装消费的主力群体，约占城镇市场的59%，这部分群体应该是雅戈尔市场拓展的重点
通过，对2004年中国服装市场容量的分析可以看出，雅戈尔男正装的拓展空间还很大
休闲装正处于成长期，男式正装已进入处于成熟期
雅戈尔服装发展规划
服装业务战略规划
服装业务建议一：大力发展休闲服，努力打造中国休闲第一品牌
我国休闲服装市场容量巨大
我国休闲类服装消费增长迅速
休闲服装的利润空间较大
打造休闲服产业是用雅戈尔品牌还是用别的品牌？
服装业务建议二：保持中国男正装的领先地位
服装业务建议三：成为中国服装国际化的先行者
集团国际化经营战略建议
纺织业务分析
纺织业务战略规划
房地产业务：受政策调控影响，短期内房地产行业发展速度减缓，但中长期来看，仍然具有很高的市场吸引力
房地产业务战略路线示意图
房地产业务战略规划
经过多年的发展，中基在外贸行业具备的资源和能力具有一定的竞争优势；通过业务优化、管理提升等改进措施完善风险防范能力，可以为股东提供更稳定的回报
对外贸易业务战略规划
多品牌战略
国际化战略
产业协同战略
资本运营战略（一）
资本运营战略（二）
人力资源战略
企业文化战略
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