项目组织管理与项目经理(ppt 84页)

1 项目的全团对及其管理
2 项目实施组织的结构与项目团队的组织环境
3 项目团队及其建设与发展
4 项目经理及其角色与要求

 

 

组织的概念
“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”
                       —————   [美]Harold Koontz                                   
组织管理
“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。”
                   ———————   [美]Harold Koontz                                   
组织设计过程的结果
组织图
职位说明书
组织手册
怎样才算一个合理的组织？
目标的一致性和管理的统一
有效的管理幅度和层次
责任和权利要对等
要合理分工和密切协作
集权与分权相结合
纪律和秩序
团队精神
影响管理幅度和层次的因素
工作能力
工作内容和性质
工作条件
工作环境

 

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