管理人员通用素质模型项目汇报参考资料(PPT 61页)

目录
素质模型理论介绍
项目需求提出的背景及动机
素质模型建立步骤及各阶段成果展示
调查素质项目确定
调查问卷及调查结果
##素质项目确定
素质分等级描述
素质考察重点及结构化问题确定
素质模型的应用

 

管理人员通用素质模型项目结果汇报
通用管理素质模型项目汇报目录
能力模型与企业核心竞争力的关系
与经营目标和战略相统一的能力体系的作用机制
能力素质是完成岗位职责的基石
胜任能力与业绩指标和岗位职责的关系
素质最难发现，但能创造高绩效
区别绩效优劣的能力排行
区别组织大部分员工绩效优劣的6种能力
素质的可提高性
胜任能力模型与人力资源管理体系
360度考核结果的分析及应用    － 注重个人能力与岗位要求间的差异分析
素质项目评估结果的应用
建立管理人员通用素质模型对HR部门的迫切性
管理人员素质模型
管理人员通用素质建模步骤及任务
管理者创造高绩效的素质来源？
参考国内外资料及相关的企业文化等，整理出以下备选素质项目
素质项简单描述
素质项目调查问卷
调查对象及调查问卷回收份数
回收的调查问卷统计结果之：管理人员应该具备哪些素质？
回收的调查问卷统计结果之：管理人员最欠缺哪些素质？
回收的调查问卷统计结果之：管理人员自身具备哪些素质？
三个问题总汇总表
遴选出11项目管理人员通用素质项目
与各层级管理者相匹配的通用能力模型
示例张三素质评估结果
管理人员通用素质的评估
人才招聘、选拔中素质评估的目标
管理者通用素质的可提高性
利用通用素质项目制作的管理人员360度素质评估表示例
360度素质评估结果应用
管理人员素质模型下一步工作
管理人员专业素质模型
能力素质设计－员工专业能力素质的详细设计步骤
调整能力素质模型中各部门的职责分工

..............................