医药企业人力资源管理创新案例(ppt 147页)

薛宪明简历
医药企业人力资源管理创新
三个核心概念
人力资源之概念
人力资源管理的涵义
人力资源的战略管理含义
医药企业于人力资源管理方面困惑与陷阱
不能认清管理方法的差异
不能正视管理文化的矛盾
切忌拔苗助长，盲目地躁动
不能对症下药
忽视员工的隐性流失
医药企业人力资源运行系统
人力资源开发与管理系统四大支柱
人力资源管理四大机制
人力资源管理的四大机制
人力资源管理最高境界是文化管理
文化类型
文化：企业分析
医药企业经理集团与智囊团的建设
医药企业发展策略
医药企业经营目标的制定
目标体系概述
目标体系的重要性
目标体系图可产生下列好处
目标管理的含义
用图形来增强计划的说服力
目标和行动计划的区别
纵向目标体系的整合
横向目标体系的整合
建立目标体系的目标与计划
总目标的重要性
总目标的种类
制定总目标考虑因素
由谁来制定总目标
   实现经营目标的组织机构设计
直线制
直线职能制
事业部制
矩阵制
子公司与分公司制
部门职能说明书作用
部门职能说明书
岗位分析主要的研究任务
工作岗位分析的主要内容
岗位设置的基本原则
医药企业规划与人力资源规划的关系
医药企业人力资源规划内容
 医药企业员工素质模型研究--人力资源管理案例
问题的解答
员工岗位素质模型
员工素质的五大现象
素质冰山模型
素质模型
素质构成要素的含义
员工素质模型驱动企业战略目标达成
医药销售代表素质模型
狄经理的烦恼（案例）
续（案例）
高绩效销售团队建立
（案例）
员工的忠诚管理
注重稳定性考察
锁定价值标准
“韦尔奇”的价值标准
巧借负位招聘
善用员工举荐
员工的配置
媒体招聘广告的设计
公司人员的招聘
1，招聘的两个原则
2，招聘的两个目标
3，确定公司的用人标准
招聘渠道确定
情景模拟测试例题
两难问题
语言表达能力
会议主持
案例:根据下表中的数据结果,对甲、乙、丙三人进行录用（配置）评估
员工的约束机制
医药企业的员工绩效管理
 绩效管理体系的内容和运作四部曲
 员工绩效考评的内容
1.工作业绩
2.工作态度
医药企业常用绩效考评方法
硬性分布法
关键事件法
记录关键事件的（星星法）
关键事件法的优缺点
目标管理的四个特征
特征一：SMART原则
特征二：共同参与制定
特征三：及时的反馈和辅导
特征四：关注结果
设计量化指标时应注意的原则
附录：培训主管绩效考核表
末位淘汰法
经理人评估体系——360度法
应用平衡计分法进行战略管理
交警 管理考核法
医药企业绩效进一步提升方法
为什么要实行标杆管理
标杆管理
实施标杆标准时，所考虑的内容
美孚公司的标杆管理（案例）
美孚的标杆管理（案例）

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