高盛企业管理项目目标管理体系报告(ppt 106页)

傲力企业战略的梳理
公司年度目标制定
目标的分解和落实
傲力的核心文化
傲力企业战略需要确定的六个主要内容
企业战略的前提假设
战略分析：百货类产品
战略举措：百货类产品
战略分析：低端杠哑铃
战略分析：低端杠哑铃（北美市场)
战略举措：低端杠哑铃（北美市场）
战略分析：低端杠哑铃（欧洲、纽澳市场）
战略举措：低端杠哑铃（欧洲、纽澳市场）
战略分析：高端杠哑铃
战略举措：高端杠哑铃
战略分析：商用杠哑铃
战略举措：商用杠哑铃
战略分析：中低端力量型器材
战略举措：中低端力量型器材
战略分析：高端力量型器材
战略举措：高端力量型器材
企业一般战略分类下的战略举措汇总
总结企业战略
绩效目标——营销总监
绩效目标——百货类经理
绩效目标——客户经理
绩效目标——产品经理
绩效目标——生产部副总经理
绩效目标——工厂厂长
绩效目标——行政主管
绩效目标——绩效薪酬专员
绩效目标——招聘培训专员
绩效目标——系统维护专员
绩效目标——财务会计
绩效目标——营销总监助理
绩效目标——运营经理
绩效目标——供应商开发工程师
绩效目标——体系建设工程师
绩效目标——资财部经理
绩效目标——品管部经理
绩效目标——生产计划
绩效目标——生产主管
绩效目标——生技主管
绩效目标——采购主管
绩效目标——仓储主管
绩效目标——开发工程师
绩效目标——工艺工程师
绩效目标——包装工程师
绩效目标——质量工程师
绩效目标——品质主管

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