证券的人力资源战略(PPT 87页)

目录
2002年公司人力资源管理的基本原则
KPI推进工作及考核流程
2002年人力资源管理活动
人员配置
人员发展
薪酬
福利及劳动关系
2002年人力资源管理的信息化建设
2002年的工作计划

 

西南证券的人力资源战略
西南证券的三步发展战略
人力资源管理的转变历程
目录
调查发现西南证券在5个基本要素和2个管理杠杆上与卓越水准相比存在部分差距
差距具体表现在以下方面
因此，完善KPI管理体系，建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心
西南证券员工队伍较年轻，有发展潜力
西南证券员工队伍的学历结构有待提高
人才市场的供大于求使得裁员的阻力大，同时也为特殊人才的获得提供了可能
因此，人才获取应以自己培养为重心，给员工发展机会，这是体现“以人为本”思想的客观选择
全面导入KPI业绩管理系统是实现“以人为本”的的保证
KPI工作阶段性成果与总结
今年12月KPI宣导的具体安排
KPI宣导的主要内容
关键业绩评审的流程
每位员工只有一个评审人，原则上部门负责人作为部门内全体人员评审人
关键业绩评审的流程（1）评审准备
关键业绩评审的流程（2）评审信息收集
部门负责人关键绩业评审的信息来源
部门负责人的《调查问卷》应向所有部门发放
部门其他员工关键业绩评审的信息来源
营业部负责人关键业绩评审和信息来源
营业部财务/电脑部经理关键业绩评审的信息来源
营业部财务/电脑工作人员关键业务评审信息来源
关键业绩评审的流程（3）业绩评审
关键业绩评审的流程（4）评审面谈
关键业绩评审的流程（5）采取措施
关键业绩评审明细表
关键业绩评审汇总表
关于KPI考核流程的几个问题
在2002年实现人力资源部由事务型向业绩管理中心的转变
经过两年的高速扩张，人力资源管理成为公司发展的瓶颈
西南证券人员构成仍需调整
在明年一季度，完成公司的定员定编计划
在明年一季度，根据公司业务发展需要制订人力资源规划
严格招聘流程、严把进人关口
在2002年建立灵活的人员配置机制是当务之急
关于公司人员配置的考虑要点
淘汰、工作轮换和优秀人才提拔是人员配置的三种重要和相互影响的机制
中层干部提升流程
二级部门经理晋升流程
淘汰流程
考虑工作要求和个人发展需要进行有效的干部轮换
人员发展的概念
通过KPI管理活动的推进，逐步引入指导人制度，以帮助员工更快成长
西南证券应建立岗位后备制度，同时后备制度可以进一步提供员工/干部发展机会
个人发展计划
提供发展机会，帮助后备干部尽快成长
2001年公司培训状况
根据各部门工作计划制订2002年培训计划
培训流程
培训费用预决算
培训工作尚需要多方面配合
现行薪酬制度存在的问题（1）        ——薪酬结构不合理
现行薪酬制度存在的问题（2）
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
就明年薪酬制度基本原则的建议
明年薪酬方案的建议
福利制度
劳动关系
我们要建设怎样的人力资源信息系统
人力资源信息系统的基本构成设想
人力资源管理信息系统
人力资源信息库的核心就是岗位和人员
在共享信息库支撑下的人力资源管理流程
KPI制定过程中的信息采集
优化人力资源管理流程必须得到信息技术的紧密配合
人力资源管理的信息化建设的四个步骤
2002年上半年人力资源信息化建设以解决问题提高效率为首要目标
建议公司总裁应定期领导进行各部门业绩的审核会，以揭示经营中潜在的问题，找出解决问题的方法
在审核会中，CEO牵头对业绩进行质询
年度人力资源管理专题会议是一项重要措施
人力资源部2002年以KPI推广为基础的工作计划
无论人才战略或流程有多好，经理人员的作用和行为足以影响到人力资源管理的成败

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