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供应链风险管理讲义(ppt 202页)

所属分类:
风险管理
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相关资料:
供应链风险,风险管理讲义
供应链风险管理讲义(ppt 202页)内容简介
不确定性的来源
风险事件
风险与回报计算
风险偏好
未得到控制的风险的结果
风险管理的益处
风险识别
风险来源
风险的主要类别
其他一些风险类别
一些关键的战略风险
一般运营风险的例子
内部风险的例子
外部环境
STEEPLE框架
衰退风险的应对措施
波特的五力模型
桑德斯的全面环境因素模型
风险评估
风险评估栅格
定性的风险矩阵
风险分析矩阵
对可能性和影响进行评分
情形分析
概率分布
决策树分析
风险价值(VaR)
风险登记簿的目的或好处
风险登记簿模板
直线经理的职责
采购和供应职能的作用
公共领域的风险管理角色
风险管理周期
风险管理战略 (4个T)
控制的运用
外部风险报告
ISO31000:风险管理
 ISO31000原则总结
保持一个有效的SMS
风险战略过程
战略性的风险计划框架
风险管理委员会的职责
文化网络
创建希望的风险文化
为风险管理配备资源
让供应商参与
欺诈的两个主要类别
判断欺诈有四个先决条件
欺诈的不同类别
欺诈的示例
欺诈预防措施
贿赂和贪污方面的法律
洗钱的识别与预防
规范道德行为
《CIPS 职业道德准则》
组织治理中的风险与问题
《联合准则》
《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)
合同失败风险
法律风险
谈判风险
财务风险
管理汇率风险
财务信息的来源
供应商财务困难的减轻措施
“合适的质量”
质量损失成本
质量管理
SERVQUAL “服务差距”模型
供应风险
安全风险识别和评估模板
供应链关系风险
供应风险减轻措施
外包的正面和负面风险
外包风险的管理
长期供应关系
长期供应关系
网络攻击与数据偷窃
新技术的实施
信息风险
风险减轻措施
 一个典型的IA项目的步骤
符合道德的供应源搜寻
组织为什么应该负起社会责任?
CSR和道德风险概览
“三重底线”(Triple Bottom Line)
环境威胁
环境风险的控制措施
社会可持续性问题
环境法规
ISO14001:环境管理体系标准
ILO的目标
ISO26000社会责任
公司信誉
公司信誉
信誉管理
危机管理过程
项目的关键特点
项目利益相关者
项目管理
作为一个转换过程的项目管理
项目管理软件工具的优点
项目经理角色
成本-质量-时间(CQT)铁三角
其他关键变量
项目相关风险
关键的项目成功因素
格里的项目成功的14项原则
处理约束条件
将项目风险最小化
项目风险管理中的一些关键要素
项目中的风险责任人
完全交钥匙承包
项目合作(Project partnering)
激励合同的一些类型
项目生命周期4D(四阶段)模型
韦斯和维索茨基五阶段生命周期模型
PRINCE2流程概述
项目工作量的一个典型时间分布
 一个典型的项目生命周期“S形曲线”
生命周期各阶段的风险管理重点
不同时点的项目成本估计
项目生命周期不同阶段冲突的程度
项目选择方法
项目定义和规格
项目计划的要素
项目结构
运营和供应问题
项目完成
项目计划的重要性
工作分解结构
活动排序
估算时间的技术
网络分析的主要优点
梗概网络
给节点编号
最早开始时间
最晚完成时间
活动赶工
进度偏差的各种原因
工作进展甘特图
反映资源需求的甘特图
工作包的组织
项目团队开发
项目团队开发的后增加的阶段
健康与安全风险最小化
健康与安全风险识别
控制系统
动态控制系统
后期控制(Post-control)
项目的控制方法
进度跟踪测量
项目中的问题类型
石川图/鱼骨图
缩短项目的工期
变更控制系统
项目归档
发布最终报告
检查和审计标准
绩效改进
经验学习循环
合同条款
合同失败的补救措施
责任
责任范围
所有权的转移
合同的价格条款
不可抗力条款
申诉机制
知识产权(IPR)
国际供应源搜寻的好处
国际供应的风险
国际供应商搜寻中的合规风险、法律风险和信誉风险
FIDIC(国际咨询工程师联合会)合同
赔偿事件的规定
风险管理的商业服务
外部审计员的作用
任命外部风险顾问的优点
竞争情报收集和者分析
灾难恢复服务
外包灾难服务的理由
保险的好处
保险的法律原则
保险核保(Underwriting)
索赔过程
自我保险(Self insurance)
保险的类型
应急计划(Contingency planning)
应急计划过程
业务持续性计划(BCP)框架
BCP过程
继任计划
组织知识管理的动因
知识管理的系统化方法
供应商转化计划
灾难恢复计划(DRP)的基本要素
灾难恢复生命周期
供应商破产的灾难恢复计划

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