某管理咨询人力资本解决方案(PPT 106页)

目录
人力资本管理的目标客户
人力资本管理对客户的价值
我们的工作方法
我们服务过的客户
团队主要成员

 

 

BBZX管理咨询人力资本解决方案
目录
BBZX管理咨询服务的核心行业
我们的价值定位
我们的业务模型－协作成功
BBZX管理咨询是企业业务整合专家
我们的市场定位
我们提供的服务
人力资本解决方案总览
人力资本解决方案总览（续）
组织架构设计模型
总部对业务单元的管控模式
以流程为中心的组织架构
核心岗位基于发展战略和关键流程设置
岗位设置中需要遵循的主要原则
发展人力资本战略
惠普的战略性人力资本管理案例分析
战略性人力资本管理的全球最佳实践简介
不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同
企业在招聘与任用中通常有其基本原则
人员配置原则
人员配置原则（续）
战略性的绩效管理体系
战略性的绩效管理体系的绩效贡献
BBZX平衡分数卡价值驱动模型
平衡分数卡四大维度之间的关系
绩效管理循环
绩效管理是战略、业务、预算、考核有机结合的循环体系
绩效期望书样例
薪酬哲学的四大要素
薪酬战略—基于绩效的薪酬体系
薪酬战略—基于能力的薪酬体系
不同形式的薪酬组合
薪酬与奖励可由固定收入、可变收入和一次性奖励等构成
企业可考虑多种薪酬激励方式结合
企业需要明确其薪酬在市场中的定位
每个管理等级拥有不同的薪酬带宽
在各管理等级之内还可以根据服务年限、学历等加以区分
每个岗位由于能力素质要求不同，具有不同的打分权重
设计培训系统
培训可以是多种方式的结合
能力素质模型的定义
以能力素质模型为核心的人力资源管理体系
以能力素质模型为核心的人力资本管理体系（续）
能力素质模型交付品样例
BBZX的人力资本项目实施方法
BBZX管理咨询的变革管理框架
了解人们对于变革的反映
变革管理目标的实施完成
变革管理方法论总体架构
阶段一：了解变革准备度现状
了解现状到分析现状
阶段二：分析变革准备度现状
分析现状到变革要素最佳实践和评估
阶段三：归纳分析变革要素
变革要素最佳实践和评估到拟定变革计划
阶段四：变革计划的拟定
变革计划推行的准备工作
阶段五：变革计划的推进
变革计划推进过程中的信息收集
阶段六：变革效果的检验与反馈
BBZX人力资本解决方案团队在全球的部分客户名单
BBZX人力资本解决方案团队在中国的部分客户名单
团队主要成员介绍
团队主要成员介绍（续）

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