作业成本计算与管理(ppt 139页)

案例
成本分类
成本流动与分类
判断间接费用的成本区分
按费用项目计算
按部门计算
按产品计算
传统成本计算两步制程序
成本、成本（库）归集点、成本对象
传统成本计算
间接制造费用的分摊
传统成本计算的局限性
作业成本法(ABC)的必要性
企业盈利、成本信息状况
作业成本计算原理
作业成本计算两步制程序
作业成本计算基本步骤
步骤1－作业的确定
步骤1－识别作业并进行作业分析
步骤2－作业中心的设置
步骤3－将资源成本分配给作业
步骤4－确定作业动因
步骤4－将作业成本分配给成本对象
步骤5－最终产品的明确化
步骤5－将作业成本分配给成本对象
作业成本计算
北方高科有限公司案例
作业及其动因
实际作业
传统成本计算法下工厂间接成本分配
传统成本计算制下产品盈利能力分析
间接成本分配
ABC制下产品盈利能力分析
作业成本计算的实证结果
ABM
依据ABM进行经营革新
ABM在业务改善方面的作用
ABC工作原理
ABC的战略性作用
盈利能力分析
顾客盈利能力分析
顾客盈利能力分析--确定合适的产品和客户组合
全面成本管理
业务流程分析
业务流程分析的步骤
确定根本原因
流程价值分析
全面成本管理的细分能力
增值和非增值成本分析
控制流程中的非增值因素
流程中非增值作业
控制流程中非增值作业的方法
消除或压缩等待和传递时间
优化检查、评审点
减少返工
优化客户接触点
持续改进
企业实施ABC的一般步骤

..............................