企业战略实施概述(PPT 85页)

目录
企业战略实施概述
战略实施与战略计划
战略实施与资源配置
战略实施与组织结构
战略实施与管理制度

 

战略制定与战略实施的关系
战略实施主要内容
战略实施模式
MKXZ7S模型
战略实施的四个阶段
什么是战略计划？
企业战略计划系统的内容
年度目标
【例】公司战略目标在财务方面的目标分解——销售收入
公司战略目标在组织方面的目标分解
公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解
第一节战略实施的资源配置
战略与组织结构的基本关系
结构与战略匹配
钱德勒理论的主要内容
与战略相适应的组织结构调整的内容
GE的三次重大组织变革
70年代后期的GE
1981年经营业绩
选择韦尔奇
思路：开拓创新才有出路——“创造性破坏”
三环战略
韦尔奇的战略实施思路
战略实施的三大杠杆力量
组织结构改革思路
压缩管理层次
发挥人的积极性
1994年公司结构
战略实施中的领导作用
企业领导者影响的主要表现
关键人物与战略实施
管理人员与战略匹配
战略实施与企业家
企业家与传统管理者在战略问题的思考次序不同
名人名言
联想总裁现身说法
价值观：改变GE的文化
群策群力的管理过程
管理层员工眼里的Work-out
群策群力的四个主要目标
群策群力的基本步骤
会议的典型程序
战略领导
2.企业文化与战略管理的八大观点
3.企业文化与战略的三种模式
4.如何形成和实现“战略支持型”企业文化？
建立“时钟机制”的具体作法
 2）形成“崇拜式”文化的热烈氛围
结论
战略领导作用——领导最重要30字

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