采购成本控制与谈判技巧(ppt 93页)

企业与供应商利益的七大对立点
一、采购概论
采购的目的与策略
采购的策略
采购管理理念
采购的类型
分散型采购
分散型采购模式的优劣
集中型采购
集中型采购模式的优劣
混合型采购
混合型采购模式的优劣
二、采购的组织结构与职能
常见的几种采购组织的设计
采购组织的5种设计方法
影响采购部门设置的4种因素
采购的组织结构与职能
采购部门的职能
采购流程
采购人员的管理与培训
采购部门的基本任务
三、供应商的评审与管理
供应市场的分析
市场需求对内部影响力
供应商的分析
供应商的选择与评审
供应商的选择
供应商的评审
供应商管理
四、采购作业及跟催
采购流程的合理化设计
采购职权
采购谈判技巧
谈判进程的把握
采购跟催作业
采购合同管理
五、采购成本的控制
采购的绩效评估
采购成本控制

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