战略管理-战略分析与选择(PPT 47页)

目录
一、战略选择
二、匹配阶段
三、决策阶段
四、战略选择的文化、政治因素

 

福特公司的战略选择与演变：集中生产单一产品的早期发展战略
同心多样化战略（集中多元化）
跨行业的复合多样化战略（混合多元化）
调整战略
防御型战略
收购和合资经营战略
战略选择
综合战略制定框架
SWOT分析
SWOT分析法的基本步骤
四种匹配战略
招商银行的SWOT分析
SWOT矩阵----中国中药产业SWOT分析及战略矩阵
SPACE矩阵(strategic position and action evaluation)
内、外部战略处境
评价步骤
分析评价举例
结论
BSDZ咨询集团矩阵
BCG矩阵
四类业务
四个SBA的特点
BCG法应用举例
BSDZ矩阵的理想环
IE矩阵分析法
不同区域的战略选择
IE应用实例
联想集团的IE分析
大战略模型
定量战计划矩阵简称QSPM矩阵
以福特公司为案例——机会
以福特公司为案例——威胁
以福特公司为案例——优势
以福特公司为案例——弱点与总评分
福特公司战略选择的结论
战略选择中的文化因素
战略选择中的政治因素
作业

 

..............................