团队领导力发展系列课程(PPT 63页)

领导力发展系列课程Leadership Development Program)
小组活动：回顾第一、二单元主要内容
小组活动：分享第一、二单元实践经验
课程目标
小组讨论
何为团队(Team)
团队(Team)和团体(Group)的差异
团队协作的主要障碍
‘团队’的迷思(Myth)
团队的生命周期
贝尔宾Belbin九种行为角色
团队体验活动
资源(Rosources)的动态整合过程
个体资源是否贡献出来
团队的运作
个人行为
第一阶段：形成期
关键问题
形成期采取的措施---人的问题
形成期采取的措施---任务的问题
团队活动
团队效能成果
省察(Critique)
高效团度的八个成功要素
小组活动
高效团队省察表
团队领导的天平
第二阶段：风暴期
第二阶段：风暴期的特点
风暴期采取的措施---人的问题
风暴期采取的措施---任务的问题
对冲突进行管理
什么是直言不讳？
如何做到直言不讳？
团队冲突的诊断
团队冲突的压力点
第三阶段：规范期
第三阶段：规范期的特点
规范期采取的措施——人的问题
规范期采取的措施——任务的问题
第四阶段：表现期
团队活动：“河北移动VIP用户大会”
团队评估——我们做得怎么样？
第四阶段：表现期的特点
何时要达成一致意见，如果决策……
推动问题的解决以及决策
达成共识
团队共识(Consensue)
团队决策方法
表现期采取的措施——人的问题
表现期采取的措施——任务的问题

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